El coaching es la más poderosa vía comprobada para desarrollar a los directivos y managers su rol y propósito como directivo líder y coach, alineado con creencias potenciadoras y valores elevados y el despliegue de sus competencias para alcanzar el éxito.
“Estar presente aquí y ahora”. Ésta es una enseñanza del teatro que también se trabaja por parte de los profesionales del coaching. ¿Qué entendemos por estar presentes? Se trata de poner en movimiento todos nuestros sentidos. Ser permeable, receptivo a todo lo que está ocurriendo alrededor de uno y “dentro de uno mismo”. Estar presente aquí y ahora es simplemente recibir y poder procesar tanto lo subjetivo como lo objetivo. “Estar presente aquí y ahora” significa autenticidad, con todas las cualidades personales que tenemos cada uno de nosotros. Significa poner lo mejor de uno mismo a disposición de los demás. La dificultad del ejercicio reside en aceptar ser uno quien es.
Cada vez que se sabe de un estratega en acción, hay un antecedente que es recurrente en una gran parte de los casos: estudia o practica el budismo en alguna de sus vertientes y escuelas. Y hay otro aspecto que también es recurrente: es un estrategaz exitoso. ¿Por qué? Por esa característica que tiene esta filosofía (o creencia, dado el caso), de mirar y enfrentar la realidad tal cual es, sin hacer mención ni tomar interés en sus interpretaciones. Por la aparente indiferencia del budista, de mirar el flujo de la vida y reconocerlo en su esencia. Esto nace de las enseñanzas propias del budismo.
Se dice y se repite que el recurso humano es el principal en toda organización, pero en la práctica las empresas dan más importancia a sus recursos físicos y financieros que a su personal. En materias de personal, seguimos teniendo la mentalidad tayloriana y aplicando el control y sus herramientas como el método de manejo, pensando en que la gente no tiene iniciativa propia y que debe obedecer y cumplir órdenes. ¿Y si nos atreviéramos a pensar diferente? ¿Si en lugar de controlar creáramos procedimientos para asociar a nuestro recurso humano?
El programa «GANANCIAS EN LA EMPRESA» es un paquete de Asesoría y Consultoría que conjuga la capacitación con la implantación de sus módulos en aquellas áreas críticas para las ganancias de los emprendimientos. Su versión 2 ha sido puesta a disposición de los emprendedores. Esta versión agrega el Módulo de TPM -LEAN Manufacturing a los otros 3 que manejaba la versión 1: Calidad 5 S´s, Recursos Humanos, Información de Costos.
La presentación de sus características la encuentran en el link: Programa Ganancias en la Empresa_6_230510
Concepto. La Vigilancia Tecnológica (VT) ha sido definida por Pere Escorza como la actividad que realiza en forma sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones técnicas útiles para la supervivencia y el crecimiento de una empresa.
Desde un puesto en el mercado a un negocio al por menor con un volumen de negocios anual de £ 9 millones, Windhorse Trading tiene una trayectoria impecable en el negocio sostenible impulsado por la fe.
¿Quién no se ha encontrado alguna vez en la oficina a las 8 de la noche batallando con una tabla Excel imposible? ¿Quién sería capaz de mencionar el nombre de una gimnasta campeona olímpica? Seguro que a la mayoría le resulta más complicado responder a esta pregunta que a cualquiera relacionada con el fútbol. Resulta fácil detectar en el fútbol la presencia de la “Sra. Estrategia”, de “Mr. Leadership” o del incombustible “Team Building”, pero a través de estas líneas, propongo que reflexionemos sobre la relación entre un deporte mucho menos conocido, y el entorno empresarial.
CDMCost Consultores se complace en poner a disposición de los emprendedores Pymes el Programa Ganancias en la Empresa (PGE), diseñado para crear las condiciones y/o recuperar los niveles de productividad y ganancias considerados adecuados a las expectativas de los empresarios.
ZEN EN LA ORGANIZACION 