En un medio como el nuestro hablar de Budismo, de Zen, o de Yoga suena algo exótico y hasta estrafalario, propio de místicos y esotéricos, pero vale la pena hacerse la pregunta de ¿por qué esas filosofías y disciplinas han penetrado con tanta fuerza en los medios empresariales, profesionales, y artísticos de países grandes?. Y no nos referimos solamente a USA o a países europeos en los que estas técnicas y enfoques ya están probados y aceptados, sino a grandes vecinos nuestros como Argentina, Brasil o Chile, líderes en negocios y en gestión. La duda nace del hecho que las personas en esos medios no acostumbran a perder tiempo ni menos dinero en cosas estrafalarias y sin un fin de beneficio ulterior. ¿Se imaginan a un destacado empresario o profesional sentado en posición de loto en su oficina recitando mantras sólo por el mero placer de hacerlo? Por lo tanto, la verdadera pregunta es ¿qué aportan esas filosofías y disciplinas? ¿Por qué personas pragmáticas las adoptan y las practican? ¿Qué tienen de bueno? ¿Qué ganan con ello?
Los MBA no encajan en la filosofía Zen japonesa
Siglos de aislamiento y un entorno geográfico limitado han hecho de Japón un país único con una cultura diferente. El mundo empresarial no escapa a estas tendencias y con una filosofía muy centrada en el trabajo los MBAno acaban de convencer a los empresarios nipones. Leer el resto de esta entrada »
Despertando de la pesadilla: Reflexiones Budistas sobre el movimiento “Ocupa Wall Street” – David R. Loy
En un blog budista sobre “Ocupa Wall Street”, Michael Stone cita al filósofo Slavoj Zizek, quien habló a los ocupantes de Nueva York en el Zuccotti Park el 9 de octubre:
Te dicen que somos unos soñadores. Los soñadores verdaderos son los que piensan que las cosas pueden seguir indefinidamente como están. No somos soñadores. Estamos despertando de un sueño que se está convirtiendo en una pesadilla. No estamos destruyendo nada. Sólo estamos presenciando cómo el sistema está destruyéndose a sí mismo. Todos conocemos de las escenas clásicas de dibujos animados cuando el gato llega a un precipicio. Pero este sigue caminando, ignorando el hecho de que no hay nada debajo. Sólo cuando mira hacia abajo y se da cuenta de ello, se cae. Esto es lo que estamos haciendo aquí. Le estamos diciendo a los chicos de Wall Street – Ey, miren hacia abajo!
¿Se viene un mundo mejor? Indignados en Harvard
Abandonaron sacrílegos el salón de clase, dejando a su profesor con un palmo de narices y una carta entre las manos que debió devorar a trochas y mochas, arrastrado como vio su nombre por el piso. Era el célebre Gregory Mankiw, exasesor de Bush y gurú del pensamiento único que dio alas a abusos inenarrables de los potentados cuyo desenlace fue la peor crisis económica desde los años treinta. Su manual de economía se impuso en las escuelas de esta disciplina en Occidente. Como en su hora se impuso en los países de la Cortina de Hierro la obra de Nikitin, anverso doctrinario de pobreza comparable a la del norteamericano.
La economía azul, entrevista a Gunter Pauli, La Vanguardia, La Contra, Ima Sanchís, 250511
Gunter Pauli, de nacionalidad ciudadano del mundo, nació en Amberes y en su universidad estudió Económicas. En los veranos, siendo estudiante, trabajó en varios países y supo enriquecerse de la diversidad, sin saber que terminaría siendo un “mago” en obtener beneficios económicos y sociales de ella. Por eso, no es de extrañar que siga un consejo que le escuchó al mismísimo Dalai Lama: “Ir una vez al año a un lugar donde nadie nos conozca para sentirnos incómodos”. Esta “incomodidad” Gunter la convierte en creatividad, de hecho, toma a su familia una vez al año y se marchan a un lugar en el que nadie les conozca y en unas circunstancias diferentes a las habituales. Es una bonita forma de crear nuevas redes neuronales, de mantener “viva” nuestra mente.
Biografías de hombres de empresa budistas insignes: Kazuo Inamori
Kazuo Inamori (稲盛和夫 Inamori Kazuo?) nació en 1932 en Kagoshima, Japón. Graduado de la Universidad de Kagoshima, en 1955 recibió doctorados de honor de varias universidades en los Estados Unidos, el Reino Unido y Japón.
En 1959, a la edad de 27, fundó Kyocera Corporation, que se ha convertido en un conglomerado multinacional de alta tecnología, empleando a más de 30.000 personas, hoy suministra una amplia variedad de productos desde teléfonos celulares hasta cámaras.
En 1984, fundó la DDI Corporation (actualmente llamada KDDI), la cual es la segunda red de telecomunicaciones de Japón.
Usando sus propios recursos, estableció la Fundación Inamori en 1984. Una gran donación de la institución, va directo a los fondos del Kyoto international awards, que distingue a significativos colaboradores de la humanidad en los campos de la tecnología avanzada, ciencias básicas, artes y filosofía.
Ha sido ordenado como monje budista.
Como visionario empresarial, sus compromisos incluyen la innovación tecnológica y social, solucionando urgentes problemas mundiales.
Fuente: Wikipedia
10 perlas de sabiduría en autoconocimiento y relaciones interpersonales
Los encuentra en: http://culturadelasalud.wordpress.com Esta página es una excelente fuente de artículos sobre conducta laboral y ocupacional. ¡La recomendamos encarecidamente! La relación de los últimos 10 artículos es la siguiente:
Todos podemos ser creativos
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Conversaciones difíciles: Cómo conocer el estilo de nuestro interlocutor
El poder del pensamiento positivo
10 Tips de oro en las relaciones personales
¿Cuál es el enemigo de la eficiencia y la productividad?
¿La desorganización? ¿La falta de capital? No: el estrés. Por muy organizado que esté, lleno de sistemas y profesionales y analistas de procesos, softwares y algoritmos, si usted y su personal están estresados el resultado es uno solo: pérdidas. Para estar enterado le sugerimos lea los artículos de http://culturadelasalud.wordpress.com y visite regularmente la página http://cdmconsulting.wordpress.com
¿Sirve realmente la Contabilidad de Costos? ¿La Contabilidad de Gestión?
¿Son lo mismo? No. Ambos son sistemas de información que pretenden representar o interpretar la realidad empresaria. Son modelos de interpretación, y como tales su utilidad dependerá de cuán fieles son a la realidad que pretenden representar. Desde este punto de vista, la Contabilidad de Costos es el sistema más ineficiente para representar los costos de una organización, y así lo han puesto en evidencia autores de la talla de Robert Kaplan y David Norton, autores del Balanced Score Card (BSC) o el Dr.Eliyahu M. Goldratt, israelí, autor de la Teoría de las Restricciones. Y muchos más, que han planteado alternativas a la ineficiencia de la Contabilidad para analizar los costos.








